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人類はテクノロジーの進歩において長い道のりを歩んできましたが、将来の出来事を確実に判断する方法はまだありません。具体的には、緊急事態がいつ発生するかを知ることは困難であり、影響を最小限に抑えて生き残るには、準備をしておくことが最善の策となります。
災害対応は、企業や組織が従業員に提供すべき最良の活動の 1 つです。企業の従業員は、自然災害から技術的な問題、化学事故、安全上の緊急事態に至るまで、あらゆる事態に備える必要があります。災害に直面した場合の成功は、機器の有用性や計画の詳細ではありません。従業員に対するエンパワーメントの量が違いを生みます。労働者は、実践していない指示について知らされる傍観者であってはなりません。彼らは、災害が発生したときに自らを魅了し、先導できる対応者に変えられるべきです。
この記事では、応急処置トレーニング中に従業員に力を与えるための貴重なヒントを探ります。以下のヒントに従った後、危機的な状況に自信を持って対応するために必要なスキルと知識を身につけることができます。
貴社が積極的な安全対策を確実に講じるためには、 FAW コースが重要です。安全な環境で働き、緊急時の手順に精通している従業員は生産性が高く、損害や損失につながる可能性のあるミスが少なくなります。
職場での応急処置の指導が重要となる要因の一部を以下に示します。
• より悪い結果を回避する
応急処置の訓練を受けていないために悪化する重大な影響への対処は、従業員の訓練よりも費用がかかります。従業員に必要な応急処置のトレーニングを提供することで、事故の悪化を防ぐことができます。さらに、基本的な応急処置訓練により、職場で死亡事故が記録されないようにすることができます。
• 職場での事故の数を減らす
適切なトレーニングにより、従業員は勤務中の安全意識を高めることができます。この活動により、従業員は勤務中の怪我や事故を回避しやすくなります。適切なトレーニングはリスクを最小限に抑え、職場での事故を大幅に減らすのに役立ちます。
• 前向きな職場環境につながる
安全教育が義務付けられている環境は、従業員にとって先進的な福利厚生のオーラを醸し出しています。彼らは職場でより安全だと感じ、職務遂行の士気を高めることができます。
2. 備えの文化を築く
緊急事態に備えて対処したい場合は、組織内に備えの文化を構築する必要があります。職場の安全を優先し、応急処置トレーニングの価値を全従業員に伝えることで、従業員が積極的に行動するよう動機付けられ、より準備を整えることができます。
備えの文化を築くには、潜在的な緊急事態のシナリオについてオープンな議論を奨励し、従業員が懸念や洞察を共有することを奨励します。さらに、定期的に安全会議を開催し、緊急時の手順について話し合い、備えの重要性を強化します。こうすることで、従業員は緊急事態が発生したときに行動を起こす権限がさらに強化されたと感じることができます。
緊急計画のほとんどは、緊急対応を担当するリーダーに任されています。ほとんどの場合、これが問題に対処するための最良のアプローチです。しかし、実際には、この道ではビジネスの準備が整わないままになります。
災害は突然の出来事であり、管理者が連絡不能になったり負傷したりする可能性があります。計画に即時緊急行動を起こすために管理者の承認が必要な場合、従業員は傍観者になってしまいます。したがって、従業員がマネージャーを必要とせずにすぐに行動できるように、そのような戦略を書き直す必要があります。従業員が許可なく行動できるように、緊急時の手順から役職を削除する必要があります。
この場合の EST は、機器、消耗品、テクノロジーを表します。これは、建物内の緊急事態への備えとして重要な部分とみなされています。しかし、多くの場合、EST により建物の災害に対する備えが弱まります。労働者が経営者の同意なしに利用することはできないからである。従業員がアクセスできない場合もあります。
この用語は、AED 除細動器や救急セットだけにとどまりません。これには、非常食、救助・捜索用具、水、重要な物資が含まれます。緊急対応を十分に行うには、EST を変更し、緊急計画に完全に準拠させる必要があります。
訓練と訓練は災害対応の重要な要素です。それらは EST や災害計画よりも重要です。従業員をどのように訓練し訓練するかによって、緊急時に必要な行動が強化され、プログラムの弱点と強みが明らかになります。
課題は、ほとんどのトレーニングが複雑であることです。一方で、訓練は従業員が不参加となり、管理者はすべてを行い、従業員に指示するだけなので面倒です。このアプローチは、従業員が貴重なチームメンバーでなければならない実際のシナリオには適していません。
従業員が主体となって訓練や研修を見直した方がよいでしょう。トレーニングには、従業員がルーチン全体を実行している間、マネージャーが脇に立つ訓練を含める必要があります。彼らの準備状況にアクセスする最良の方法が得られます。また、誰でも緊急チームを結成できるよう個別の取り組みも行う。
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