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リーダーシップとは人間関係のことです。リーダーシップとは、コミュニケーション、信頼関係、文化的に流暢であること、信念と価値観こと、すべての行動を信念と価値観に向けて方向づけて戦略を立てること、そして模範となることです。サッカーのリーダーシップはサッカー以外でも同じであり、どのように行動するかが重要です。あなたは人々に感情を与えます。あなたが率いる人々が安心し、あなたが一貫性があり、公平で、成功していると感じれば、彼らはあなたのリードに従うでしょう。職場環境におけるあなたの信念や価値観が、あなたが指導する人々と共鳴すれば、彼らはあなたの期待を超えてあなたの指示に従うでしょう。ソコロジーでは、 KPMGシニア パートナーのティム ペイン氏が、リーダーシップ分野での 20 年間のストーリーを共有しました。そのストーリーには、リーダーが自分が率いる人々に個人的な関心を持つことが含まれていました。
人々は商品ではなく人間であると感じました。元マンチェスター・ユナイテッドの選手、クイントン・フォーチュンはサー・アレックス・ファーガソンのリーダーシップの下での経験を共有し、元チェルシーの選手アレクシス・ニコラスとコーチのマイケル・ビールジョゼ・モウリーニョの下でのリーダーシップがどのようなものだったのかを語った。サッカー関係者は誰もリーダーシップに関してサッカーについて語らず、ファーガソンとモウリーニョが他の人たちにどのような感情を与えたかについて語った。
サッカー界は何年もの間、物事がうまくいかないときに叫ぶ指導者を育ててきた。それは彼らの前任者たちがそうしていたからである。実際、ハーフタイムに更衣室に座っていて、2-0で負け、マネージャーが一言一句悪口を言っていたのを覚えています。 「くそったれ靴下を引き上げろ」や「くそったれ、もっと頑張らなきゃ」などのフレーズが、このゲームを有利に変えるのにどのように役立つのだろうかと考えてみました。誰もが、自分の仕事に一生懸命取り組んでいる姿を目にしました。私たちは苦戦しており、前半に試合を進めたときとは異なる方法で私たちを導いてくれる人を必要としていました。
これは、大声で叫んだり悪口を言ったりすることが一部の人にとって効果がないと言っているわけではありませんが、全体的なメッセージは何でしょうか?うまくいく人もいれば、うまくいかない人もいます。個人的にはモチベーションは必要なく、戦略が必要だったので、チームの話を聞くとスイッチが切れてしまいます。私は経験から、このようなことが他の人たちによく起こり、そして今も起こり続けていることを知っています。
あなたが率いる人々とどのようにつながることができますか？
判断から意識を持ち、好奇心に向かって進みましょう。チームのメンバーが困難を抱えている場合、なぜ、そしてどのようにして二人で問題を克服できるのかに興味を持つことで、状況と関係全体にプラスの結果がもたらされる可能性が高まります。チームの独自性を理解してください。「昔に戻った」または「我が道を行くか高速道路を選ぶか」という考え方は、スタッフの離職率の上昇につながり、目標の達成に悪影響を及ぼします。チームを理解するよう努め、チームに欠けている部分を認識し、解決策を適用します。
あなたのメッセージは何ですか?あなたをフォローしている人々とつながると、彼らはあなたの言葉をより受け入れられるようになります。メッセージは、自分の行動やチームに指示するすべての作業を通じて一貫している必要があります。
模範を示すことで現実的な目標やモチベーションが生まれ、リーダーとしての信頼が得られます。リードする方法はたくさんありますが、多ければ多いほど良いのです。あなたが限られた分野でリーダーを務めると、あなたが率いる人々はあなたの能力に疑問を抱き始めます。優れたコミュニケーション能力、特定の分野の最新の知識を持っていること、自分の説く内容を表現できること（一致性）など。
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